）3月20日，《2024房地产开发企业综合实力TOP500测评研究报告》发布，这项由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院共同主办的测评工作已连续开展16年■◆★★◆◆，相关成果已成为全面评判房地产开发企业综合实力及行业地位的重要标准。

　　另外，“保交楼◆★■”成为当下房企的第一要务◆■◆★★■，各个企业纷纷积极推动已售项目的竣工交付，因此房企存货周转率和流动资产周转率同比上升◆◆。特别是有国资背景的房企，依托良好的社会形象◆★★■★◆，加快完成竣工结算，存货周转率表现好于上年同期。

　　数据显示，TOP500房地产开发企业总资产均值为847.85亿元，同比下降1.50%；净资产均值为188.16亿元，同比下降0.56%。当下，商品房销售持续下行◆■■■◆，房企维持稳健经营，拿地态度谨慎◆■■★■◆，积极去库存回笼资金，导致资产规模下行◆◆★◆■。具体来看，仅有少数优质民企资产规模持续扩张■■★■，央企在逆周期阶段展现了较强的持续经营能力，部分地方国企深耕区域经验丰富，且具备融资优势，积极参与地方投资。

　　2023年各地◆■■★★、各部门适时调整房地产政策■■★，促进房地产市场平稳健康发展，但行业信心仍处于低位。同时■■◆，房企经营格局在近几年发生了巨大变化，房企排名经历了大幅度洗牌◆◆◆★。2024年以来，全国房地产市场依然面临下行压力，但市场规模仍然可期，房企存在结构性机会■★。

　　易居企业集团CEO丁祖昱对记者表示◆■★，2024年头部房企排名相对稳定◆★◆，发展稳健★★■★。相比2023年，TOP10房企变动率为20%◆★◆■■◆，TOP50房企变动率为18%，TOP100房企变动率为15%，TOP500房企变动率为19%。排名提升的房企普遍经营稳健★★■■◆、资金面广、产品力扎实★■★■◆，其中部分国资背景的房企排名提升显著。

　　从长期偿债能力看，数据显示◆★，TOP500房企资产负债率均值为63★★◆■■.84%，较上年下降3★◆★★■■.34个百分点；净负债率均值为96.92%，较上年上升7.94个百分点■★◆◆，负债维持在高位★★◆◆■■。短期偿债能力方面，TOP500房企流动比率均值为1.74，较上年下降0.03。有超过七成的房企可变现的流动资产无法覆盖流动债务，短期偿债压力加大。

　　本次活动还发布了中房优采测评的《2024房建供应链综合实力TOP500-首选供应商服务商品牌测评研究报告》，该报告已成为房建供应商、服务商对标发展，提升多元能力的指南◆★，以及房建领域工程采购招投标及战略合作的重要参考之一。

　　此外◆★■，“三大工程”是今年政策发力重要方向，有望对销售恢复、稳定预期等方面起到积极作用■★■★◆。正常经营的房企应积极把握市场窗口加大营销力度◆◆■◆■★，同时紧跟政策大势，抓住融资机会，拓宽融资渠道，保持现金流安全。对出险房企而言，抓住机遇盘活存量资产加强现金回笼迫在眉睫◆★■，同时可借助金融政策窗口寻求政府或金融机构纾困支持■★★■，推动企业恢复运转。

　　报告显示■◆■★，部分优质房企逆市扩张，2024房地产开发企业综合实力TOP500前三位由保利、中海、万科占据。其中，保利超越中海、万科，升至第一★★■◆，华润保持第四，招商蛇口、龙湖、绿城、建发◆■★■■★、越秀、新城分列第五至第十位。

　　从行业集中度看，TOP10■■◆■◆、TOP50、TOP100★■◆★、TOP200房企的销售金额分别约占TOP500房企销售金额的36%、67%、78%、90%。相较于上一年度各档房企集中度均有小幅下降★★■★◆■，仅TOP50房企集中度维持不变。

　　尽管去年以来行业政策频繁优化，致力于推动房地产市场企稳复苏和平稳健康运行，但居民收入预期★◆◆★★、购房者信心等因素仍制约房地产市场修复■■，行业规模筑底★■◆、销售低迷态势短期难以扭转。

　　丁祖昱表示◆★◆★■★，在保交付的压力及降杠杆的迫切需求下，房企加快了速度★■◆◆◆，同时投资态度谨慎，存货总量下降■★■，TOP500房企存货周转率和流动资产周转率均值实现了同比小幅上升★■◆。另外，新增融资成本下降，一方面由于融资成本较低的境内债券融资占比持续提升，另一方面，债券发行主体以规模较大■■◆■■、基本面良好、信用资质较高的优质房企为主■★■■★★。

　　值得一提的是■★■■■■，数据显示，TOP500房企营业收入均值107.53亿元◆★★■，较上年下降4.72%，虽然持续下滑，但降幅已大幅收窄■◆★。TOP500房企营业成本均值86.76亿元，同比下降3.91%；净利润均值3.19亿元，同比下降3.37%；现金及现金等价物余额均值69.15亿元，同比下降5.17%。

　　对于今年的行业发展机会■★◆★■■，丁祖昱表示★◆★■■◆，2024年房企仍需做好应对策略◆◆★■★★，保证流动性安全。长期来看，行业发展规模依然存在，核心城市购房政策具备进一步放松的空间，房企需挖掘不同城市、不同需求的结构性机会◆★◆■■，提升货值变现能力■★◆◆。

　　为了应对市场当下的变化，多家房企持续对组织架构进行调整优化。从调整形式来看，主要聚焦在区域、城市公司的整合◆■◆★。除了组织架构调整■◆■◆★◆，房企管理层调整也在密集进行。